in die Trends des „Neuen Arbeitens“, Vergütungsmodelle und Startup-Kultur.
Die Mehrwerte in Kürze
Konkrete Einblicke
Zwei intensive Tage,
die Augen öffnen, inspirieren und handlungsfähig machen.
Machen und erleben,
statt Vorträge und Diskussionen zu hören, selber Ergebnisse produzieren.
Hinterfragen und vergleichen
der eigenen Unternehmenskultur im Kontrast zum Erlebten.
Ehrliche und offene Gespräche
mit unseren Freunden und Partnern aus unseren persönlichen Netzwerken.
Individuelle Roadmap
als erster Schritt zur Steigerung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter.
Ablauf des Workshops
Nach einer kurzen Einführung, werden auf Basis der individuellen Herausforderungen Recherche-Maps und Fragebögen für die Learning Journey erarbeitet.
In der Learning Journey werden insgesamt acht verschiedene Stationen und Gesprächspartner besucht. Der Fokus liegt dabei auf der Horizonterweiterung sowie einem persönlichen und intensiven Austausch.
Der Ausklang des Tages bildet das gemeinsame Dinner. Hier ist Zeit und Raum, um den ersten Tag Revue passieren zu lassen, sich Auszutauschen und das Ambiente zu genießen.
Im ersten Teil des Tages teilt Dark Horse seine Learnings und Erfahrungen zur Entwicklung der eigenen Organisationskultur und der fortwährenden “Designifizierung”.
Im zweiten Teil werden systematisch Erkenntnisse aus den Gesprächen und Besuchen herausgearbeitet um diese wieder auf die konkreten Herausforderungen des eigenen Unternehmens zu beziehen, mit denen wir gestartet sind. Darauf aufbauend werden erste konkrete Ideen entwickelt um diesen Herausforderungen zu begegnen.
Zum Abschluss werden konkrete nächste Schritte und Verantwortlichkeiten definiert, um die Ergebnisse der Digital Experience Tour ins Unternehmen zu transferieren.
100% Selber machen und erleben
8 Start-up Gesprächspartner/Stationen
2 Intensive Tage in einer Startup-Metropol
500+ Post-its mit Erkenntnissen
max. 12 Teilnehmer und exklusiver Zugang
2 Berater für kontinuierliche Betreuung
1 Authentische Abendveranstaltung
Agenda und weitere Informationen hier als PDF herunterladen
“Um zu beginnen, höre auf zu reden und fange an zu tun”
– Walt Disney –
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
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Hinweis: Auf Grund des exklusiven Zugangs ist der Workshop für die Gruppengröße von 12 Teilnehmer optimiert. Mehr Teilnehmer sind nach Absprache ggf. möglich.
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Die San Francisco Tour organisieren wir gemeinsam mit unserem Netzwerkpartner vor Ort. Aufgrund des exklusiven Zugangs, ist die Gruppengröße auf 10 Personen begrenzt und findet erst ab mind. 6 Teilnehmern statt. Diese Tour wird individuell für Sie konzipiert. Schicken Sie uns einfach eine unverbindliche Anfrage und wir setzen und schnellstmöglich mit Ihnen in Verbindung.
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Die Tel Aviv Tour organisieren wir mit gemeinsamen Netzwerkpartnern. Aufgrund des exklusiven Zugangs, ist die Gruppengröße auf 12 Personen begrenzt und findet erst ab mind. 6 Teilnehmern statt. Diese Tour wird individuell für Sie konzipiert. Schicken Sie uns einfach eine unverbindliche Anfrage und wir setzen und schnellstmöglich mit Ihnen in verbindung.
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Die Digital Experience Tour bieten wir für auch exklusiv für Ihr Unternehmen an. Die Gruppengröße beträgt mindestens 8 Personen. Die ideale Gruppengröße liegt bei 12 Personen.
Wir freuen uns über Ihre Anfrage!
Ansprechpartner und Organisation
Eine inspirierende Zeit - aber kein “Zoobesuch”
Da wir selbst aktiver Teil des digitalen (Startup-)Ecosystems sind, legen wir hohen Wert auf einen respektvolles, mehrwertlieferndes und effizientes Miteinander für alle Seiten. Entsprechend erwartet Sie bei uns keine Tour durch den „Berliner Startup-Zoo“, sondern ein intensiver, intimer und persönlicher Austausch.
30 gleichberechtigte Gründer aus 25 Disziplinen
Innovations- und Design Thinking Beratung seit 2009
Neue Arbeitsverhältnisse braucht das Land
»Arbeit ist, wenn der Chef Schweiß und Tränen sehen, hören und riechen kann. Statt Individualität wird im Berufsleben erwartet, routiniert zu performen. Support ist eine Abteilung, die meist nur telefonisch zu erreichen ist. Sinn ergibt, was vorher als sinnvoll festgelegt wurde – im Zweifel ist es das, was der Vorgesetzte sagt. Konformität und Konkurrenz bestimmen den Arbeitsalltag.«
Pressestimmen
„Das Buch ist ein Beitrag zur Umgestaltung heutiger Arbeitsverhältnisse und als solcher sehr lesenswert.“
Handelsblatt, Antje Korsmeier, 14.11.2014
„Ein Pamphlet gegen die alte, betonierte und ein Plädoyer für eine neue, offene, empathische und menschliche Arbeitswelt.“
changeX, Winfried Kretschmer, 29.10.2014
„Die neue Bibel der Generation Y“
wirtschaftsblatt.at, Arne Johannsen, 22.10.2014
Ausgezeichnet mit dem New Work Award 2013
Eine Auszeichnung von XING in Kooperation mit FOCUS und Human Resources Manager
Ausgezeichnet als “Kultur und Kreativpiloten Deutschlands”
Eine Auszeichnung der Bundesregierung Deutschlands und des BMWis
Geschichte
2009 startete Dark Horse mit 30 gleichberechtigten Gründerinnen und Gründern aus 25 unterschiedlichen Disziplinen. Sie sind Akademiker, vom Ingenieur über die Betriebswirtin und die Philosophin bis hin zum Designer und allesamt ausgebildete Design Thinker.
Mit einer nutzerzentrierten Herangehensweise entwickeln sie in ihrer Agentur innovative Produkte, Services und Geschäftsmodelle für und mit Konzernen, Mittelständlern und NGOs. Außerdem helfen sie ihren Auftraggebern dabei den arbeitskulturellen Wandel zu gestalten und die „Ansprüche“ der Generation Y positiv zu nutzen.
Für Dark Horse ist Innovation dabei mehr als eine Geschäftseinheit: Sie ist das Ergebnis einer ganzen Organisationskultur. So richten Sie ihre Unternehmertätigkeit konsequent auf Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationsfähigkeit aus und erfinden daher unsere Strukturen und Kulturen immer wieder neu.
Ein Unternehmen, das so interdisziplinär, bunt und … ist, dass es in Deutschland seines Gleichen sucht.
Referenzen
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